この度、株式会社パラミックスはワクコンサルティング株式会社・株式会社プロセスデザインエンジニアリングと業務提携することになりました。これにより製造業の上流設計からDXをベースにした最新生産管理システム構築、システマチックなプロセス改革をお客様に提供することが可能になりました。

この度、（株）パラミックス（代表取締役会長　松本 幸三）は、ワクコンサルティング（株）（代表取締役　松林 光男）、（株）プロセスデザインエンジニアリング（代表取締役社長　渡辺 和宜）と業務提携し、製造業向けに各社の強みを発揮した新サービスを展開することになりました。


新サービスの概要:
ワクコンサルティング（株）の製造業向け業務改革・IT改革メソドロジーサービス（仮称 : 「スマート工場ナビ」）
サービス提供形態 : コンサルテイング、改革人材（社内コンサルタント）人材育成サービス
（株）パラミックスの“SMART ENTERPRIZE BLOCKCHAIN”サービス
サービス提供形態 : ITコンサルテイング、システム構築

特徴 : 個社システムへの影響を最小限に抑制し、全社横串でのデータ統合を Blockchain 技術を使い、可能にした。

課題解決例 : 日本の大手製造業が抱える、事業部ごとに異なる品目コードの統合化運用等（Global 連結会計システム、生販在の見える化）

（株）プロセスデザインエンジニアリング “GUTSY-4によるビジネスアナリシス”サービス
サービス提供形態 : IT以外も含む業務改革・プロセス改善のための方法論、 標準プロセスをモデルとして提供（含むマーケティング・販売、新製品開発）
ワクコンサルティングの業務改革・基幹システム改革・ERP導入のコンサルテイングメソドロジーや（業務とIT診断、改革プロジェクト企画・業務構想・業務要件・IT要件・業務プロセス設計・RFP作成・ERP選定・ITベンダー選定等）や製造業の業務やITに関する研修（42コース、182日間の研修コース）による人材育成サービスと合わせて、サービス提供してまいります。


ワクコンサルティングの支援による期待効果:
1：基幹システム導入・ERP導入の投資削減、トラブル防止、導入費用のオーバーラン低減
２：業務改革の促進による、生産性の向上・コスト削減（部品調達コスト削減（10〜15％）・製品原価低減（平均30％）・在庫削減（30％）・受注〜出荷リードタイム短縮（30％〜最大75％短縮）等々
３：IT人材・生産管理などの業務人材のスキル高度化


パラミックスの支援による期待成果
1:個社間取引のリアルタイム連携による見える化の促進と経営判断の迅速化（個社、事業部、全社統合DB構築）
2:システムの開発・維持・運用費用の低減（OPEN SOURCE SOFTWARE）をベースにし、スター型からリアルタイムハブ連携へ）
3:信頼性の担保されたデータを一元管理


プロセスデザインエンジニアリングの支援による期待成果
1:ある製品群の販売においては、売上13倍の業務を同一人員のまま消化
2:自社内にコンサルタントを育成して、自社や顧客に提供したいと考える企業に。入社4年生ならば一本立ち（ユーザ企業の事例B）、2-3年生でも超上流は一本立ち（IT企業の事例）


上記のサービスを日本を始め、中国、東南アジア（タイ、ベトナム他）、インドに展開してゆく予定です。今後とも 宜しくお願い申し上げます。